今年只剩不到60天，在这样一个关键的时刻，汽轮机公司核电设备分厂党支部将“火烧质量”、“全年总攻”与党建工作有机的结合，最大限度的发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党建工作有抓手、有内容，力求实效。

解放思想　质量意识不放松

核电设备分厂每月召开支部扩大会议和质量分析会，确定当期质量管理重点工作，对质量管理工作进行总结，在管理上想办法，将公司的质量管理体系及分厂的相关制度融入到实际工作当中。分厂支部委员积极参与到各班组及各党小组的质量学习当中。

对于职工“抓质量看不到明显效果。”“抓质量肯定影响进度。”的质疑，核电设备分厂领导引导全体职工抓质量不能急于求成，不能只求“百米速度”，要有“马拉松”精神，需要恒心和坚持；要以质量来保进度，上序要为下序着想，把下序当成客户来看待，为下序提供高质量的部件，保证公司整体生产效率。

注重一线　激浊扬清助创新

核电设备分厂领导、工段长、各职能部门每天要到现场进行巡视，每周填写3次巡检记录放在分厂醒目的看板上，相互接受监督，并在每周二的调度会对上一周的巡检进行总结。

在日常检查工作中，核电设备分厂领导发现一线员工中蕴藏着许多好的经验和做法，为了避免这些好的经验“流失”，核电设备分厂提出了“反经验流失”工作，到目前为止，职工根据工作经验上报了12项建议，其中9项已经固化到设计和工艺中，其它几项正在论证，核电设备分厂将把这项工作作为一项长期的工作来抓。核电设备分厂充分利用技师协会，开展职工经济技术创新工作，要求各小组每季度提出合理化建议。

明确重点　全年总攻重实效

巴西辅机项目对打造公司乃至中国辅机品牌至关重要。为了做好巴西项目，核电设备分厂号召技术组认真召开好班前会，充分进行技术交底，加强产品的过程检查、联检和技术服务工作。

同时核电设备分厂认真组织好德令哈光热，海阳核电、罗源湾百万超超临界等重点项目，尽全力开展好牵头项目、劳动竞赛、各项评比工作，积极响应公司和生产处号召，全公司一盘棋，积极支援公司其它生产单位的工作。

树立典范　增添动力“比着干”

核电设备分厂每季度在一线员工中评选“诚信职工”；在辅助人员中评选“服务明星”；在班组长中评选“最佳班长”；在一线班组人员中评选“今天我是班长”。从今年六月份开始，核电分厂出台了质量奖管理办法，每月从生产班组中评出一、二、三等并相应奖励。

核电设备分厂从三季度开始持续宣传优秀团队、党员、职工、老一代汽轮机人的先进事迹，计划在四季度进一步挖掘、宣传在质量、现场管理等工作中的先进人物和事迹，为广大职工立标杆、树榜样，让班组间、员工间形成“比着干”的氛围。